Популярні Пости

Вибір Редакції - 2019

Як розпочати успішний бізнес: правильні питання для мозкового штурму

Підводити підсумки року, що минає і будувати плани на майбутнє - одна з прикмет грудня. Якщо правильно помріяти під Новий рік, можна домогтися виконання бажань - почати свою справу, знайти нове джерело доходу або застосування своєму таланту. І справа, звичайно, не в бою курантів: треба навчитися ставити правильні питання.

Творчі питання запрошують нас взяти в руки пензель, відкинути книжку-розмальовку і подумати інакше. Вони стимулюють нашу уяву. Вони підштовхують нас зійти з второваним шляхом, наплювати на загальноприйняті правила і розширити межі можливого. Вони допомагають нам мріяти.

Як би я робив поїздки, якби був мільйонером?

Чудовий питання. Він пропонує нам уявити, як багатство і комфорт зітруть всі буденні проблеми, пов'язані з тим, як дістатися з одного місця в інше. Ви можете уявити, як чемний водій прокладає потрібний шлях, і ви не нервуєте, а насолоджуєтеся комфортом. Ви не втрачаєте час на пошук місця для паркування або спроби зловити таксі. Вам не потрібно копатися в кишенях у пошуках грошей. (Мільйонери все одно не носять з собою готівку.)

Ви зручно і розслаблено розвалюється на задньому сидінні і керуєте своєю імперією. Ідеально.

Саме це питання надихнув двох мрійників-технарів. Одного разу вночі Тревіс Каланік і Гаррет Кемп влаштували мозковий штурм. Вони перебирали ідеї, відкидаючи одну за одною і тут же навперебій пропонуючи нові.

В результаті Кемп прийшла в голову Велика Ідея: як-то вирішити проблему з таксі в Сан-Франциско - на той момент пасажирам постійно доводилося стикатися з жахливим сервісом. Кемп подумав, що було б добре створити службу таксі, користуючись якою люди відчували б себе мільйонерами.

Влітку 2010 р Каланік і Кемп заснували свою маленьку компанію і назвали її Uber. Через чотири роки послугами Uber користувалися вже більше мільйона чоловік в день більш ніж в п'ятдесяти країнах. Через п'ять років після заснування компанія була оцінена в 50 мільярдів доларів.

Вона заклала основи так званої "економіки взаємодопомоги"; пішли по її стопах компанії, такі як Airbnb, Snapgoods і Task-Rabbit, змінили підхід людей у ​​всьому світі до подорожей, роботі, покупкам і бізнесу. Так що тепер ми знаємо: якщо дати людям можливість їздити як мільйонери, вони будуть це робити - мільйони разів.

Як формулювати творчі питання, щоб вони працювали

Питання, що стимулюють креативне мислення, не вписуються в рамки. Це сміливі і масштабні питання. Вони закликають людей перенестися в інший час і місце і мислити нестандартно. Вони відкривають дорогу натхненню і революційних перетворень. Вони породжують нові приголомшливі ідеї.

У таких питаннях, які на перший погляд іноді здаються забавними і навіть безглуздими, ви можете почерпнути натхнення, тому що для відповіді на них потрібно свіжий погляд і оригінальне мислення. При цьому вони можуть викликати і тривогу, тому що змушують сумніватися в ваших звичних уявлень про світ і здоровому глузді.

Але якщо ви хочете винайти щось важливе і потрібне, зняти божевільну рекламу для продажу автомобілів або почати нову запаморочливу главу у своєму житті, саме такі питання допоможуть вам знайти нові сміливі ідеї і заручитися підтримкою таких же, як ви, творців. Творчі питання змушують вас мріяти, занурюють в уявну реальність, де перспективи райдужні, а кордонів не існує. Це питання, які передбачають, що можливо все.

Ось як це - їздити всюди як мільйонер.

Навіть якщо творчі питання і не принесуть вам 50 мільярдів доларів, з їх допомогою ви точно влаштуєте кращий у вашому житті мозковий штурм. Ви придумаєте нові способи змусити дітей не спізнюватися або є брокколі. Ставлячи творчі питання, ви відправляєтеся в свого роду експедицію, з якої повернетеся з відповідями.

Що може стати нашою чарівною паличкою?

Ми на місці. Що ми повинні робити?

Перешкод немає. Що далі?

Творчі питання змушують людей закрити очі і помріяти. Вони породжують шалені ідеї, вони вимагають відкинути банальні варіанти і відправитися на пошук альтернатив. Ось що ви зможете зробити завдяки творчим питань.

Встановити планку неймовірно високо. Вимагайте більше від себе та інших, не замислюючись про закон всесвітнього тяжіння. У вас ще буде маса часу, щоб повернутися на землю. Якщо ви не станете прагнути вище і вище, то ніколи не вийдете на орбіту.

Трохи помандрувати у часі. Формулюйте запитання про майбутнє так, ніби воно вже настало. Креативно мислити - значить дивитися вперед. Так що вирушайте в подорож у часі і візьміть з собою друзів.

Побувати в уявній реальності. Зіграйте в рольову гру. Ви живете в новому, придуманому вами світі, компанії або співтоваристві. І як ви себе тут відчуваєте? Подивіться вгору, вниз, навколо себе. Що ви бачите? Про що думаєте? Що будете робити далі?

Уявіть: пройшло десять років

Коли ми пропонуємо людям відправитися у фантастичну подорож - перенестися в інше місце і в інший час, вони волею-неволею починають мислити творчо. Ми уявляємо собі майбутнє кожен день. Так ми вирішуємо, на що спрямувати свої зусилля, і ставимо мети.

Коли я став членом опікунської ради моєї альма-матер, Міддлбері-коледжу, його президент якраз почав розробляти стратегічний план на найближчі десять років. На нашій осінньої зустрічі координатор запропонував нам уявити собі майбутнє коледжу.

"Минуло десять років, - сказав він, - тільки що вийшов новий рейтинг навчальних закладів. І ваш коледж виявився на першому місці. Які ваші подальші дії?"

Він говорив про майбутнє як ніби воно вже настало. Його питання стало для нас машиною часу. Коли ми опинилися в ній, звичайні причини, що не дають ходу великим ідеям, - високі витрати, брак людей і ресурсів, економічна ситуація - перестали для нас існувати. Ми промчали повз них і прибутку в пункт призначення, де ми вже стали кращими.

Ми озирнулися в створеній нами віртуальної реальності і відзначили якості, які дозволили нам досягти цього. У нас був новий науково-дослідний центр, нова бібліотека, більше студентів, які принесли з собою різноманітність, більше факультетів і краще фінансування. Тепер ми ясно бачили своє майбутнє!

У грі брали участь усі. А потім ми рушили назад, щоб визначити, як все це вдалося забезпечити, і розібрали всі етапи - від розробки програм до отримання фінансування.

Сьогодні в коледжі з'явилися прекрасний науково-дослідний центр і бібліотека. У ньому стало більше студентів і більше факультетів. Він потрапив у верхні рядки рейтингу гуманітарних коледжів. Ми зробили це. Уявна реальність стала справжньою.

Після тієї зустрічі я багато разів використовував цей метод, пропонуючи людям відправитися в майбутнє і побачити його на власні очі. Уявіть собі. Минуло п'ять років. Ваша компанія піднялася з дванадцятого місця на своєму ринку на третє.

Що ви робите?

Хто ваші клієнти?

Завдяки чому вас знають?

Чим ви найбільше пишаєтеся?

Запитуйте про майбутнє в теперішньому часі. Коли ви сформулюєте відповіді, працюйте, щоб досягти результату, який собі уявили. Ніяких гарантій успіху у вас, звичайно, немає, але тепер ви можете запитати, що вам знадобиться, кому і що потрібно робити, з чим доведеться зіткнутися і чим пожертвувати.

Ви будете будувати майбутнє цеглинка за цеглинкою. Але робити це набагато легше, якщо ви вже бачили кінцевий результат і знаєте, куди ви хочете прийти і навіщо.

Дивіться відео: Section, Week 5 (Вересень 2019).